Sentido de Comunidade: A LOTE 5 adota cuidados para semear o sentido de comunidade em seus loteamentos. Só assim é possível garantir que o local continue sendo bem cuidado no futuro, depois que a empresa concluir sua participação no projeto.
Tipo de loteamento: Uma questão fundamental é a decisão sobre o tipo do loteamento: se ele será aberto ou fechado. Cada modelo tem suas vantagens e desvantagens, e a definição acontece caso a caso.
Manual de Urbanismo LOTE 5: O Manual de Urbanismo LOTE 5 estabelece 298 normas e padrões que caracterizam os loteamentos da empresa. Inclui desde os tipos e as combinações de árvores plantados nos parques e nas calçadas até a distância máxima entre cada lote e uma praça.
Mobiliário urbano: Os loteamentos utilizam o que existe de mais moderno e sustentável em termos de mobiliário urbano. A coleção inclui itens como bancos de praça que favorecem o relacionamento entre as pessoas, uma estação de bicicleta integrada a uma horta e um abrigo para ser usado como ponto de carona.
Associação de moradores: Tão importante quanto a infraestrutura e os equipamentos são os cuidados com a futura relação entre os proprietários. Na implantação do projeto, existem ações específicas para aproximar os futuros vizinhos e ajuda-los a formar a associações de moradores – inclusive nos loteamentos abertos.
Perfil dos nossos profissionais: A LOTE 5 adota um modelo de gestão que privilegia os bons profissionais. Gente com brilho nos olhos. Com vocação para servir. Gente que quer sim ser bem recompensada pelo seu trabalho, mas quer também melhorar a vida de outras pessoas.
Colaboradores empreendedores: Para estimular o empreendedorismo, a LOTE 5 criou a função de colaborador-empresário. São profissionais com funções corporativas que demonstram perfil e interesse em assumir o comando de negócios. A eles, é dada a oportunidade de se tornar os principais responsáveis pela implementação dos loteamentos.
Parcerias de valor: A LOTE 5 investe em bons parceiros externos para ajudá-la a construir seu futuro. Os parceiros são incentivados a se envolver, sugerir, questionar, apresentar alternativas. Não são vistos apenas como um braço operacional, mas como especialistas que ajudam também a criar as soluções.
Os sócios: Arthur Matarazzo Braga, Astério Safatle, Beto Horst, Fernando Albuquerque e Ricardo Setton foram sócios ou parceiros de negócios durante décadas. Comandaram empresas como Agra, Fal2, Extrema, Abyara, Klabin Segall, Agre e PDG. Quando se uniram para criar a LOTE 5, em 2012, somavam 108 anos de experiência no segmento imobiliário e já tinham entregue mais de 10 mil casas e apartamentos e 28.683 lotes pelo Brasil.
A oportunidade: A oportunidade de mercado veio com o avanço das cidades do interior, que passaram a crescer mais do que as grandes capitais e a formar uma nova classe média. Um público em busca de um lugar melhor para morar, mas que queria construí-lo do seu jeito, comprando primeiro um terreno para nele erguer sua casa.
O sonho: A LOTE 5 escolheu fazer algo especial. Construir um padrão de loteamento com os melhores conceitos de urbanização sustentável. Criar as bases de um condomínio que cresça em harmonia. Onde as famílias sejam felizes e se relacionem entre si. Tenham prazer de caminhar pelas ruas. Queiram cuidar das áreas comuns. Um local onde no futuro os moradores continuem dizendo com orgulho que vivem num LOTE 5.
Foram dois anos e meio preparando as bases do negócio. Criamos a empresa no fim de 2012, definimos foco, metas e a cultura que queríamos instituir e montamos um timaço para seguir com a gente.
Fizemos centenas de estudos, adquirimos terrenos e estipulamos as características que definiriam um loteamento padrão LOTE 5. Chegou a hora de lançar nossos primeiros empreendimentos.
A estreia é em Itu, no interior paulista, com um loteamento de 378 mil metros quadrados. Em seguida, vem os loteamentos de Piracicaba (SP), Vespasiano, na região metropolitana de Belo Horizonte, e Joinville (SC), somando mais 1,2 milhão de metros quadrados.
Apenas nas 11 áreas já adquiridas, devemos alcançar R$ 1,446 bilhão em Valor Geral de Vendas (VGV) em cinco anos. Atualmente, estamos analisando a aquisição de outras 18 áreas e temos planos para um crescimento acelerado nos próximos 15 anos. Parte da expansão será financiada pela securitização de recebíveis, que antecipará valores devidos pelos clientes.
Donos de terrenos podem ser nossos parceiros nos negócios. Buscamos áreas em cidades com um perfil específico: interior, mais de 200 mil habitantes, com crescimento acima da média e não muito longe da nossa sede em São Paulo. Uma hora de avião é o limite que pretendemos manter para estarmos sempre perto do empreendimento e dos clientes.
Temos certeza de que o Brasil possui um enorme potencial de crescimento e a demanda por moradia é gigantesca, sobretudo na classe média ascendente. No interior, que se sobressai pela atração de indústrias e pela força do agronegócio, escolhemos trabalhar para as pessoas que nutrem o sonho de comprar um terreno para construir a sua primeira casa.
Nós também temos um sonho. Pretendemos criar loteamentos que tornem a LOTE 5 uma referência nacional em urbanismo. Não nos consideramos vendedores de terrenos apenas, queremos criar condições para melhorar a vida das pessoas e das cidades. Todos os dias, tomamos decisões que vão interferir durante anos na vida dos moradores dos nossos loteamentos. O tipo de loteamento, o desenho das ruas, os equipamentos das praças; nossa reputação será construída com base no cuidado com esses detalhes.
Temos também a ambição de consolidar uma cultura empresarial que desenvolva e valorize o patrimônio humano da LOTE 5. Sabemos que, para crescer no ritmo que almejamos, é preciso contar com os melhores profissionais, ajudá-los a se desenvolver e recompensá-los à altura.
Neste início, é natural que a empresa dependa muito de nós. Afinal, juntos, somamos mais de 120 anos de experiência no segmento imobiliário como sócios ou executivos de grandes incorporadoras ou loteadoras. Porém, miramos a perenidade. Queremos que a LOTE 5 se torne independente dos fundadores, e não existe caminho melhor nessa direção que o do profissionalismo e da meritocracia.
Nas próximas páginas, apresentamos mais detalhes sobre a nossa filosofia, o perfil dos nossos loteamentos, as nossas metas e as ações que estamos adotando para alcançá-las.
Nos próximos anos, com muito trabalho, profissionalismo e inovação, a LOTE 5 construirá um capítulo importante na história do segmento imobiliário e da urbanização sustentável do interior do Brasil.
A LOTE 5 está sempre em busca das melhores áreas para implantar loteamentos no interior. A negociação pode seguir diferentes modelos, desde a compra pura e simples até a parceria com o dono da área. E aqui estamos falando em parceria de verdade.
Valor ao seu terreno - A empresa sabe dar valor ao terreno. Sabe, acima de tudo, que essa relação precisa ser boa para os dois lados. Que o dono da área também deve sair ganhando - e essa crença permeia cada detalhe da negociação e do relacionamento.
Responsabilidades da LOTE 5 - Em parcerias, a LOTE 5 cuida de tudo: planejamento, aprovação do projeto, obras de infraestrutura e marketing do loteamento.
Transparência - A expectativa de retorno de cada empreendimento é compartilhada com o dono da área e faz parte das informações divulgadas no Relatório Anual da LOTE 5.
Antecipação de receita - A empresa adota o sistema de securitização de recebíveis, que permite antecipar a receita na venda dos lotes, independentemente do prazo de pagamento.
Aqui compartilhamos experiências com pessoas de diferentes setores da economia para enriquecer nossos produtos e nossa visão empresarial.
“Um dos fatores de sucesso do empreendedorismo de Israel é o treinamento que os jovens recebem no exército, todos são treinados para aprimorar as suas habilidades e cobrir as deficiências dos colegas, e vice e versa, isso eles levam para a vida empresarial mudando a forma de trabalho em equipe.”
Fred Wagner em 07/12/2017
Fundador da Track & Field
“Gostamos de ajudar pessoas que sonham em construir um mundo melhor , desafiando e quebrando paradigmas com novas tecnologias . Dinheiro vai ser sempre consequência para estes empreendedores.”
FABIO IGEL em 07/03/17
Fundador da Monashees
"Inovar é conseguir pensar as coisas de outra maneira, é sair do paradigma que a lâmpada é uma evolução da vela. Se o pensamento fosse esse jamais teríamos as grandes inovações. É preciso desconstruir os modelos vigentes e pensar em algo que ainda não está lá."
MÔNICA PICAVEA em 07/02/17
Oficina da Sustentabilidade
"Tornar uma cidade sustentável já é muito difícil. O conjunto delas, então, pode parecer impossível. Mas não é. Quer dizer, não será, se governos, sociedade civil e empresas realmente quiserem.”
RICARDO YOUNG em 06/09/16
Foi Presidente do Instituto Ethos e da ABF; Vereador de SP
“Felicidade = Realidade – Expectativa..... boa equação para se ter no bolso ao longo da vida....”
JEAN MARC em 13/10/16
CEO da CVC Capital Partners Brasil
“O Brasil é um país extraordinário mas o desinteresse pela Política gerou uma situação crítica. Esta na hora de renovarmos os quadros e trazermos uma nova geração para a atividade pública.”
CHRISTIAN LOHBAUER em 30/06/16
VP Corporativo na Bayer e Sec. Nacional do Partido Novo
“Vivemos momentos históricos no desenho político, econômico e social com transformações que alteram padrões mantidos por séculos.”
JAIME SPITZCOVSK em 10/06/16
Jornalista
“Venda primeiro o melhor e mais barato. Prometa 9 e entregue 10.”
RENATO ALBUQUERQUE em 30/06/16
Criador de Alphaville
"Chegar aos seus objetivos depende sempre de uma construção de uma boa base. Trabalhar com metas palpáveis e atingíveis, isso sempre te gera motivação para ir em frente, e buscar objetivos e metas maiores."
MARCOS PAULO REIS em 30/06/16
Assessor Esportivo
“Temos tido experiências fantásticas com os jovens que trabalham conosco. São movidos não pelo salário do mês, mas sim muito mais pelo sonho e propósito do projeto que abraçam.”
DOUGLAS E DANIEL ALMEIDA em 27/5/2015
Fundadores do STAYFILM
“As pessoas aprendem e se desenvolvem com desafios, convivência com pessoas notáveis, crises, atividades de aperfeiçoamento pessoal e educação formal, nessa ordem.”
EDUARDO GUSSO em 10/05/16
Consultor em Gestão e Governança
"As ideias não brotam do teto. Olhar para cima com expressão pensativa não faz você ser criativo. É preciso rabiscar , escrever, tentar , dar chance ao acaso e ao inconsciente. Criar é quase um não pensar"
JOÃO LIVI em 07/04/2016
CEO da TALENT MARCEL
"Os conceitos da economia criativa estão provocando grandes mudanças na forma de se criar, captar e empreender. Somar estes conceitos a economia tradicional pode potencializar resultados."
MARCOS LAGE GOZZI em 02/12/2015
Fundador do Orgânico Coworking
“Vejo a nova geração valorizar o compartilhamento, re-significar a hierarquia, pensar globalmente e trazer valores e questionamentos desafiadores para os ambientes de trabalho.”
ANDREAS AUERBACH em 6/10/2015
CEO da Nexo (Box 1824)
“As cidades do futuro deverão intensificar as formas de mixidade, favorecendo não só a integração de moradia, trabalho, serviços e lazer, mas também a convivência entre diferentes grupos de renda, faixas etárias e origens étnicas.”
PHILIP YANG em 30/09/2015
Fundador do Instituto Urben
“A vida me ensinou que, para vencer a crise, é preciso, além de resiliência, sonhar grande e ter entusiasmo. Um fator fundamental é “#tamojunto”.
EDUARDO LYRA em 4/5/2015
Jornalista, escritor, presidente da ONG Gerando Falcões
“Abre-se espaço para as empresas que se projetam a longo prazo, que inovam nas relações com seus colaboradores, que praticam um sincero e sensato programa de metas e que respeitam a sociedade.”
FRANÇOISE TRAPENARD em 28/4/2015
Diretora da ABRH, presidiu a Fundação Telefônica
“A Fundação Estudar está calcada na disseminação do conhecimento, no comprometimento, na excelência do empresariado brasileiro e no conceito de give back. Nosso sonho é ajudar a formar a maior comunidade de jovens brasileiros que vão transformar o nosso país.”
RODRIGO TELES em 26/2/2015
CEO da Fundação Estudar
“O Brasil precisa se reinventar em vários planos e enfrentar uma agenda mínima que não deveria ser objeto de cizânias ideológicas”
OCTAVIO DE BARROS em 16/12/2014
Diretor de pesquisas e estudos econômicos – BRADESCO
“Para se adaptar às transformações no mundo, é preciso ter uma equipe unida e com visão clara dos seus objetivos. O exemplo do líder que valoriza o conhecimento compartilhado e estimula a busca por realizações de sua equipe é determinante para a sobrevivência da empresa.”
JAIRO MENDES LEAL em 10/12/2014
Presidiu o Grupo Abril
“Mais do que financiar a formação de grandes oligopólios e corporações, é papel do Estado lutar contra o monopólio, fomentando e protegendo as iniciativas do empreendedor individual e da pequena empresa”.
VLADIMIR PINHEIRO SAFATLE em 30/09/2014
Professor Livre-docente
de Filosofia da USP
“A vida me mostrou a importância de uma formação diversificada e da perseverança naquilo que se gosta e se acredita”
MARCELLO SERPA em 12/08/2014
Presidente da Almap/BBDO
“Estratégia boa é estratégia velha. Desconfio de uma empresa velha com estratégia nova. Se isso acontecer, é porque a estratégia estava errada. No entanto, é importante revisá-la para certificar-se de que é consistente e não precisa ser mudada.”
MARCIO UTSCH em 10/06/2014
Presidente da Alpargatas
“Estejam sempre atentos a novas tecnologias e atualizem-se continuamente”
IDEL ARCUSCHIN em 14/04/2014
Sócio da FIGER 360
“Entenda o comportamento do seu consumidor e busque referencias em lugares não óbvios”
TUFI DUEK em 20/03/2014
Estilista e Fundador da TRITON e FORUM
“O valor de uma grande marca é intangível, podendo valer mais do que os próprios ativos da empresa. Portanto, é fundamental zelar por ela desde o início”
JOÃO MARCELO BOSCOLI em 18/11/2013
Empresário e Produtor Musical
“É fundamental enquadrar o loteamento no contexto da região; gerar a percepção de sociedade, o sentimento de ownership e o desenvolvimento de canais de comunicação.”
Prof. ALEX ABIKO em 03/10/2013
Professor titular em Gestão Urbana da POLI/USP
Coordenador do grupo de ensino e pesquisa “ENGENHARIA E PLANEJAMENTO URBANO” da POLI/USP
“O sucesso da Natura está fundamentado em 4 pilares: 1. espírito empreendedor, com visão de longo prazo; 2. valores em sintonia entre sócios, pautados na amizade e no respeito; 3. ter um propósito claro; 4. gente.”
PEDRO PASSOS em 06/08/2013
Um dos fundadores da Natura, presidente do IEDI e do SOS Mata Atlântica
Os fundadores da LOTE 5 criaram em 2014 o IPIU-Instituto de Pesquisa e Inovação em Urbanismo, uma organização sem fins lucrativos dedicada a tornar as cidades um lugar melhor para viver e conviver.
Visite o site do instituto: ipiu.org.br
A 5IM é a nossa central de relacionamento com clientes.
Criamos um Portal On-line onde você pode consultar seu contrato, solicitar segunda via de boleto e obter informações atualizadas do empreendimento.
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